Hinweis
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Konkrete Umsetzung im Fokus – Unser Ansatz für die Industrie
Jede Industrie ist einzigartig. Wir arbeiten nicht mit vorgefertigten Rezepten, sondern entwickeln praxisnahe Instrumente, die individuell auf betriebliche Anforderungen abgestimmt sind. Unser Ansatz: Theorie bleibt im Hintergrund – die Umsetzung steht im Mittelpunkt. Sie erhalten Werkzeuge, mit denen sich Ihre Herausforderungen direkt adressieren lassen.
1
Praktische Orientierung
In der Industrie zählen schnelle, fundierte Entscheidungen – unsere Methodik zielt auf einfache, nachvollziehbare Analysen ab, damit Führungskräfte ihre Prozesse mit wenigen Kennzahlen überprüfen und anpassen können.
2
Selbstständigkeit stärken
Wir fördern eine offene Kommunikation und machen betriebswirtschaftliche Zusammenhänge greifbar, sodass Teams unabhängig voneinander effiziente Prozesse gestalten und Verbesserungen eigenständig anstoßen können.
3
Nachhaltige Anpassung
Unsere Empfehlungen berücksichtigen regulatorische Vorgaben und branchenspezifische Besonderheiten. So entstehen Lösungen, die auch langfristig tragfähig sind und den Wandel in der Industrie unterstützen.
Entwicklung und Meilensteine
Seit dem ersten Projekttag arbeiten wir daran, praxistaugliche Finanzlösungen für die Industrie in der Schweiz zu entwickeln und kontinuierlich zu verbessern.
2017
Praxisstart in der Industrie
Der Startschuss: Das Team bringt erstmals bewährte Finanzinstrumente aus Großunternehmen in mittelständische Industriebetriebe. Ziel ist es, einfache Tools für Kostenkontrolle bereitzustellen, die ohne große IT-Investitionen eingesetzt werden können.
2019
Systematische Lösungen entstehen
Mit wachsender Nachfrage werden erstmals systematisierte Checklisten und Prozessvorlagen entwickelt, um auch kleinere Unternehmen bei der schnellen Einführung von Steuerungssystemen zu unterstützen. Die neuen Abläufe reduzieren Fehler und schaffen klare Verantwortlichkeiten.
2022
Anerkennung und Empfehlung
Das Team erhält Anerkennung von mehreren Schweizer Industrieverbänden für den Beitrag zur Transparenz in Kostenrechnung und Prozesssteuerung. Die eingesetzten Methoden werden von Branchenkollegen aktiv weiterempfohlen.
Ein erfahrenes Team für industrielle Finanzprozesse und umsetzbare Lösungen
Stefan Baumann – Leitung Finanzprozesse Industrie
Produktionscontrolling, operative Umsetzung und Reporting
Mit fundierter Erfahrung im Produktionscontrolling begleitet er Industriebetriebe bei der Einführung pragmatischer Steuerungstools. Sein Schwerpunkt liegt auf der Integration von Kostenstrukturen in den Alltag mittelständischer Unternehmen. Er unterstützt bei der Entwicklung von transparenten Entscheidungsprozessen, die Produktionsleitung und Geschäftsführung gleichermaßen nutzen können.
Julia Meier – Prozessmanagement & Einkauf
Materialwirtschaft, Kostenoptimierung, praktische Analysen
Sie bringt ihre Expertise aus der industriellen Kostenrechnung und Materialwirtschaft ein. Mit praktischen Checklisten und klaren Abläufen sorgt sie dafür, dass Unternehmen ihre Lager- und Einkaufsströme effizient überwachen. Ihr Fokus liegt darauf, Betriebsabläufe so zu strukturieren, dass sie schnell ausgewertet und flexibel angepasst werden können.
Lukas Schneider – Daten und Automatisierung
Datenauswertung, Automatisierung und Digitalisierung
Mit Hintergrund in Datenanalyse und Automatisierung arbeitet er an der Entwicklung von Tools, die industrielle Finanzdaten schnell auswerten. Er unterstützt Unternehmen dabei, wiederkehrende Auswertungen effizienter zu gestalten, damit mehr Zeit für die eigentliche Steuerung bleibt. Sein Ziel: Daten so nutzbar machen, dass sie direkt im Alltag helfen.